Oct. 25, 2005
「日本的経営」離れは若年層の個人主義化が主因か？―職務意識の世代間格差の検証―
Which Generation is Least Receptive to the "Japanese Style of Management"? -An Examination Based on a Job-Consciousness Survey-
要旨Abstract
本稿は、近年の「日本的経営」離れが、どの世代で最も顕著に起きているのかを、明らかにしようとしたものである。なおその場合、「日本的経営」の本質は、その諸制度や慣行そのものに在るのではなく、それらの背後にある経営理念や価値観、とくに「組織一体感」を強化しようとする考え方にこそ在ると解され、そこに我々は意義を認める。それゆえ独自の職務意識調査に基づき、世代毎に「組織一体感」への支持度が「コミットメント」や「職務満足度」など他の構成概念とも併せ、総合的に計測・評価された。
その結果、（1）しばしば指摘されるとおり、集団主義を嫌う若年層にあっては、企業への帰属感や忠誠心は低く、強い一体感を求める「日本的経営」に対する抵抗感は、最も著しい。（2）しかし若年層だけでなく、40代-50代の高卒一般従業員もまた、すでに昇進ルートから外れただけでなく、不況ゆえなかなか働き甲斐を見い出すことも難しく、市場メカニズムへの猜疑心や職務自体への不満を募らせ、「日本的経営」に対する失望感を強めていることなどが検出された。
We consider that the essence of Japanese style of management is found not in the institutions and customs for personnel manegement of Japanese firms, but in the philosophy or value system embodied in those institutions. In particular, managerial policies promoting "a sense of unity in a firm" are regarded as indispensable policies to realize " the Japanese style". Thus we measured the degree of favorable attitudes towards it in terms of job-consciousness, of which the data were collected by our own survey.
We derived two conclusions: (1) the younger generations in their 20's and 30's, who dislike groupism in work, are least receptive to Japanese style of management; (2) these days, high school-graduate workers in their 40's and 50's as well are deeply disappointed with the Japanese management system of long-term employment and seniority wages.
書誌情報Bibliographic information
Vol. 54, No. 4, 2003 , pp. 336-352
HERMES-IR（一橋大学機関リポジトリ）: https://doi.org/10.15057/21487
