Jul. 25, 2005
成果主義的賃金制度と労働意欲
The Effects of Performance Pay on Work Motivation
要旨Abstract
本論分では、成果主義型の賃金制度への変更が労働者の労働意欲にどのような影響を与えるかについて、計量経済学的な分析を行った。分析の結果、成果主義的な賃金制度の導入そのものは、平均としては労働意欲に影響を与えていない。しかし、ホワイトカラーにおいては働き方を成果主義に見合った形へ変更した場合には労働意欲の向上がみられる。また、賃金水準が高い労働者や賃金引上げが行われた労働者の労働意欲は高まっている。さらに、企業が成果主義的に賃金制度を変更したことと労働者が賃金制度は成果主義的なものになったと感じることはほとんど無関係である。多くの労働者は、自分の賃金が高くなっている場合に成果主義的な賃金制度になったと感じている。
This paper empirically investigates the effects of the introduction of a performance pay system on work motivation in Japan. The results of the paper can be summarized as follows:
First, the introduction of a performance pay system does not by itself affect the work motivation of employees.
Second, performance pay has positive effects on the work motivation of white collar employees if it is introduced concurrently with changes in the work environment that are conductive to for performance pay, such as greater delegation of responsibility to workers and increases in job training opportunities.
Third, the work motivation of employees is high for employees of firms which introduced a performance pay system who received pay increases.
Fourth, employees often do not realize that the firm introduced a performance pay system. They tend to realize that the firm introduced a performance pay system when they receive pay increases.
書誌情報Bibliographic information
Vol. 54, No. 3, 2003 , pp. 193-205
HERMES-IR（一橋大学機関リポジトリ）: https://doi.org/10.15057/21749
