Oct. 25, 2014
企業合併に伴う従業員の雇用と処遇の変化
An Empirical Analysis of the Effect of Merger on Employment, Salary and Promotion for City Banks in Japan
要旨Abstract
本稿の目的は、合併に伴い従業員の雇用と処遇にいかなる変化がもたらされたか、すなわち、合併と聞いて従業員が感じるキャリアの不安の実態を解明することにある。1990年代に合併が行われた都市銀行を対象に、公刊されている職員録に掲載された長期にわたる人事データをもとに分析を行い、次のような結果を得た。
雇用に関する分析では、1990年代の銀行の合併行動は、行員数を有意に減少させていた。本稿の主たる分析対象であるさくら銀行では、合併前や非合併行に勤務する同世代と比較した結果、さらに合併後も世代が若くなるにつれ、行員の退職時期が有意に早期化していた。中でも、合併直後に低位の役職層や出向に再配分された者が早期に退職していた。
処遇に関する分析では、都市銀行の合併は先行研究同様、平均給与月額を有意に上昇させていた。しかし、さくら銀行のデータをもとに分析した上位役職昇進可能性については、合併前や非合併行に勤務する同世代とも比較した結果、合併が有意に低下させることが示された。
合併と聞いて従業員が感じるキャリアの不安は必ずしも外れていなかった。しかし、上位役職に昇進できる者にとっては合併は必ずしも悪いニュースではなく、Shleiferら（1988）が主張する暗黙の契約の破棄は観察されなかったと考える。
The objective of this article is to identify the mechanism of employees' career anxiety when they face the contingency of merger and acquisition of companies they belong to. In this article, it is hypothesized that employees' anxiety is attributed to the change of implied contract of tenure and level of salary that may be influenced by the contingency. Studying publicly released longitudinal data from personnel directories of city banks involved in mergers and acquisitions in the 1990's, resulted in the following two observations.
First, analysis of tenure showed that the total number of employees decreased significantly after such events. In the sample of Sakura Bank, length of tenure is significantly shorter after the contingency happened. Also, the significance level is higher for younger employees. For employees of low rank, and for those assigned to be loaned to another company just after the contingency, the decrease in tenure is more pronounced.
Second, analysis of levels showed average monthly salary increased significantly after the event. However, the probability of promotion to higher ranks decreased significantly.
The empirical study in this article generally supports the hypothesis that employees' anxiety may be attributed to the change of implied contract of tenure and level of salary, factors that may be influenced by the contingency. However, it was also observed that for personnel who still have the potential of promotion to higher level managers, the contingency does not necessarily have an unfavorable effect. This observation implies there is no “implied breach of contract” as claimed by Shleifer et al. (1988).
書誌情報Bibliographic information
Vol. 63, No. 4, 2012 , pp. 289-304
HERMES-IR（一橋大学機関リポジトリ）: https://doi.org/10.15057/25871
JEL Classification Codes: G34, J2, J3, M51
